الذكاء الاصطناعي سيُحدث “تغييراً جوهرياً” في عالم الصحافة

وفي مقابلة مع وكالة فرانس برس، يرى المستشار ديفيد كاسويل الذي عمل سابقا في ياهو وبي بي سي نيوز لاب، أن الذكاء الاصطناعي يغير عمل الصحافيين جذريا وسيؤدي قريبا إلى “تغيير جوهري في نظام المعلومات”.

سؤال – كيف ترى صحافة المستقبل؟
ج – لا نعرف بعد، ولكننا نحاول أن نرى الاحتمالات. أصبحت الأمور أكثر وضوحًا: سيتم إنشاء المزيد من الوسائط وتغذيتها بواسطة الآلات. ستقوم هذه الأجهزة بجمع المعلومات، وسيكون لها إنتاج أكبر لمحتوى الصوت والفيديو والنص.

وهذا تغيير جوهري في نظام المعلومات، والصحافة على وجه الخصوص. وهو يختلف هيكليا عن النظام الحالي.

لا نعرف كم من الوقت سيستغرق الأمر، ربما سنتين أو أربع أو سبع سنوات. أعتقد أنه سيكون أسرع مع مستويات منخفضة من الاعتراض. قد تكون هناك مشكلات قانونية، كما أن عادات الاستهلاك لدى الأشخاص والصحفيين تؤدي أيضًا إلى إبطاء العملية.

ولكن ليست هناك حاجة لأجهزة جديدة أو خبرة فنية أو الكثير من المال لإنتاجها. “كل ما كان بمثابة عوائق في الجيل الأول من الذكاء الاصطناعي لم يعد موجودًا بفضل الذكاء الاصطناعي التوليدي.”

س- ما هي آخر التطورات على مستوى طواقم التحرير؟
ج – “هناك فئة من الأدوات التي تسمح بتدفق المحتوى عبر الذكاء الاصطناعي، ويتم استخدامها على سبيل المثال في الدنمارك من قبل JP/Politikens لزيادة الكفاءة. يعد هذا مفيدًا للمرحلة اللاحقة من عملية النقل لنموذجهم نظرًا لوجود بنية تحتية موجودة خلف الأداة: تعمل Google على إنشاء أداة Genesis، والتي يتم اختبارها في الولايات المتحدة من خلال المشاركات المدفوعة.

بشكل عام، يتم استخدام العناصر المجمعة وملفات PDF+ والنصوص والتسجيلات الصوتية ومقاطع الفيديو. تساعد الأداة على التحليل والتلخيص والنسخ. يقوم الصحفي بتنسيق المحتوى والتحقق منه وتحريره تدريجيًا. تصبح وظيفته إدارة الأداة. إنها تعمل كأداة، ولكن هل ستعمل في غرف الأخبار على نطاق واسع؟ فهل سيكون هذا مثمرا على المدى الطويل؟

س- ما هي تكلفة هذا الطريق؟
ج – “في العقد الماضي، كان الأمر باهظ الثمن للغاية. كان عليك إنشاء مستودع بيانات، وإبرام اتفاقية مع Amazon أو Google Cloud، وتوظيف خبراء ومهندسين، وكان ذلك استثمارًا كبيرًا. وحدها هيئة الإذاعة البريطانية (بي بي سي) أو صحيفة نيويورك تايمز أو هذا النوع من المنظمات الصحفية يمكنها تحمل تكاليفها.

لم يعد هذا هو الحال مع الذكاء الاصطناعي التوليدي. من الممكن إدارة تدفق المعلومات من خلال واجهة مدفوعة مقابل 20 دولارًا شهريًا. لا حاجة للترميز. كل ما يتطلبه الأمر هو القيادة والحماس والفضول.

يمكن للعديد من الأشخاص في غرف الأخبار الذين لم يشاركوا في هذا المسار في الماضي لأنه لم يتلقوا تدريبًا فنيًا استخدامه اليوم. إنه أكثر انفتاحًا كشكل من أشكال الذكاء الاصطناعي. “أعتقد أنه أمر جيد، لكنه سيحدث تغييرًا كبيرًا في طاقم التحرير.”

س- في أي مرحلة من مراحل الذكاء الاصطناعي نحن الآن؟
ج – “لقد كان الذكاء الاصطناعي موجودًا منذ الخمسينيات من القرن الماضي. لكن بالنسبة للتطبيقات العملية، ظهر الذكاء الاصطناعي مع GBT Chat (في نوفمبر 2022). سوف يستغرق الأمر سنوات عديدة قبل أن نفهم ما يمكننا إنشاؤه وقابل للتطبيق. هناك الكثير من الأشياء التي يمكن تنفيذها.

ويكمن الخطر في أن شركات التكنولوجيا والشركات الناشئة تعمل بشكل أسرع من أطقم التحرير. العديد من الشركات الناشئة ليس لديها عنصر تحريري. ويمكنه استيعاب البيانات الصحفية والتقارير وعناصر وسائل التواصل الاجتماعي.

س – كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يشكل تهديدا وفرصة في نفس الوقت؟
ج- “على مدى السنوات العشر إلى الخمس عشرة الماضية، لم تكن هناك رؤية للصحافة في عالم شبكات التواصل الاجتماعي. الذكاء الاصطناعي يعطي فرصة لتغيير هذا الوضع، للمشاركة في نظام جديد. ومن الجيد أن نكون متفائلين، وأن نستكشف، ونجرب، ونغير رؤيتنا للأشياء. ، أرى.

وكما يقول جيلاني كوب، عميد كلية الصحافة بجامعة كولومبيا، فإن الذكاء الاصطناعي قوة لا يمكن تجاهلها، ويجب على الصحافة أن تنظم نفسها حولها. وليس العكس”.