عودة الموظفين إلى المكاتب مطلب شائع بين أصحاب الأعمال الأميركيين

منذ أن طلب صاحب عملها من موظفتها، سينثيا كليمنس، الحضور إلى المكتب يومين في الأسبوع الشهر الماضي، لم يكن الانتقال من العمل عن بعد سلسًا.

قالت كليمنس، التي تصف نفسها بأنها منفتحة وتعمل في شركة Abendant Housing LLC غير الهادفة للربح: “أشعر وكأنني عدت إلى المدرسة الابتدائية وأجبرت على الجلوس وأداء واجباتي المنزلية، ولكن ربما يكون الأمر مجرد مسألة عادة”.

وبحسب صحيفة “لوس أنجلوس تايمز” الأمريكية، فإنه بعد مرور أكثر من أربع سنوات على انتشار جائحة “كوفيد-19” والتغير اللاحق في ثقافة العمل، من خلال إغلاق المكاتب وإجبار الموظفين على العمل من المنزل، يبدو أن هناك خلاف بين المديرين وموظفيهم حول… لا تظهر شروط عودتهم أي علامات على التراجع، حيث تظل عودة الموظفين إلى المكاتب مطلبًا شائعًا بين أصحاب الأعمال الأمريكيين.

وأظهرت أبحاث حديثة أجرتها شركة CBRI، وهي شركة للوساطة العقارية، أن نحو 80% من المؤسسات الأمريكية وضعت سياسات للعودة إلى المكتب، لكن في إشارة إلى أن العديد من المديرين يترددون في تقييد المرونة التي اعتاد عليها العاملون، 17% فقط من هذه المؤسسات تنفذ سياساتها بفعالية.

قالت جولي ويلان، رئيسة أبحاث اتجاهات مكان العمل في CBRI، “بعض المنظمات لديها تفويض لتنفيذ التفويض، ولكن إذا كان معظم موظفيك لا يتبعون هذا التفويض، فلن يكون هناك ما يمكنك القيام به لتنفيذه”. ».

لذلك، بالنسبة للعديد من أصحاب الأعمال، تحولت مسألة وضع قواعد لعدد المرات التي يجب أن يأتي فيها الموظفون إلى المكتب إلى بحث مضني عن الحل الأنسب لتنفيذ صيغة “المعتدل” أو النطاق الآمن، حتى يتمكن الرؤساء والعاملون من البقاء راضيًا بما فيه الكفاية، أو على الأقل تجنب الصراع. عام.

ووفقا لصحيفة لوس أنجلوس تايمز، قال 60% من قادة الشركات الذين شملهم الاستطلاع إنهم يريدون موظفين في المكاتب ثلاثة أيام أو أكثر في الأسبوع، في حين تم تسجيل 51% فقط من العمال يعملون في المكاتب بهذا المعدل. وفي المقابل، تشير الإحصائيات إلى أن 37% من العاملين يحضرون بمعدل يوم أو يومين في الأسبوع، إلا أن 17% فقط من أصحاب الأعمال راضون عن هذا الحضور.

قامت CBRI باستطلاع آراء 225 مديرًا تنفيذيًا لشركات عقارية في أمريكا، والذين يشرفون على محافظ مباني المكاتب، من أجل تحليل الاتجاهات السائدة بين المشاركين الذين يسعون إلى تنفيذ نماذج الأعمال الهجينة.

وبينما يتدافع أصحاب الأعمال لإعادة العمال شخصيًا، فإنهم يفكرون أيضًا في التخلص من المساحات المكتبية لتقليل الإيجارات، والتي تمثل عادةً أكبر حصة تشغيلية للشركة بعد الرواتب.

وفي الوقت نفسه، تحاول بعض الشركات زيادة معدلات الحضور باستخدام تكتيكات “الإغراء” و”الترهيب”، من خلال جعل أماكن العمل أكثر جاذبية للحاضرين، في حين تجريب أساليب إلزامية لفرض سياسات الحضور المادي في المكاتب.

• 80% من المؤسسات الأمريكية وضعت سياسات للعودة إلى المكتب.