مكتوم بن محمد يعتمد الخطة الاستراتيجية لـ «الرقابة المالية» في دبي 2025

وافق صاحب السمو الشيخ مكتوم بن محمد بن راشد آل مكتوم ، نائب أول حاكم دبي ، نائب رئيس الوزراء ووزير المالية ورئيس وكالة الإشراف المالية في دبي ، على الخطة الاستراتيجية لوكالة الإشراف المالية ، على مدار عام 2025 إلى عام 2025 إلى عام 2025 2028 ، كجزء من حرص صاحب السمو على تعزيز دور الوكالة في تحقيق أهدافها ، تمشيا مع رؤية دبي في توحيد الشفافية والمساءلة والنزاهة في الهيئات التابعة لحكومة دبي.

أكد صاحب السمو الشيخ مكتوم بن محمد بن راشد آل مكتوم أن الخطة الاستراتيجية لوكالة الإشراف المالية في دبي 2025 – 2028 تجسد الرؤى والتوجيهات بدورها ، والدور الإشرافي فعالًا وفعالية ، لضمان حماية الأموال العامة والموارد ، ولتعزيز مبادئ المساءلة الفعالة والشفافية والنزاهة في الموضوعات. للسيطرة.

قال صاحب السمو: «الخطة الاستراتيجية للسلطة الإشرافية المالية تعكس الجهود المبذولة لرفع مستوى الأداء الحكومي من خلال تعزيز الإشراف المالي وضمان الشفافية في جميع العمليات الحكومية ، حتى نتمكن من البقاء في طليعة المدن العالمية التي تقدم أفضل الخدمات لتحقيق رفاهية المجتمع وسعادته … الاستمرار في تعزيز كفاءة الوكالة من خلال تبني أحدث الأنظمة التكنولوجية والإشرافية وتطوير مهارات موظفيها ، لتأسيس موقف إمارة دبي كوجهة رائدة في مجال الحوكمة والنزاهة المالية على المستوى العالمي. “

في منشور لصالح صاحب السمو على موقع “X” ، قال: “اعتمدنا الخطة الاستراتيجية لوكالة الإشراف المالية في دبي 2025-2028 ، والتي تأتي كتجسيد لرؤى السمو الشيخ محمد بن راشد آل ماكتوم وتوجيهات صاحب السمو الشيخ حمدان بن محمد الماكتوم ، لتمكين الجهاز من القيام بدوره ، الدور الإشرافي بكفاءة وفعالية ، مما يعكس جهود حكومة دبي التي تهدف إلى رفع مستوى الأداء الحكومي عن طريق تعزيز الإشراف المالي ، وضمان الشفافية في جميع العمليات الحكومية .. هدفنا الأساسي هو تنفيذ السيطرة المستقلة والموضوعية مع كفاءة عالية على الموارد العامة.

وأضاف صاحب السمو: “النزاهة والثقة هما الأسس التي بدأت بها دبي في تحقيق نجاحاتها ، ونحن نستمر في تعزيز كفاءة الجهاز ، من خلال تبني أحدث الأنظمة التكنولوجية والإشرافية ، وتطوير مهارات موظفيها توحيد موقف دبي كوجهة رائدة في مجال الحوكمة والنزاهة المالية على المستوى العالمي. “

الحكم السليم

من جانبه ، أكد المدير العام لوكالة الإشراف المالي في دبي ، عبد الرحمن الحارب ، على أهمية هذه الخطة في تعزيز دور الوكالة في تحقيق الحوكمة المناسبة في استخدام الموارد الحكومية.

وقال: «الخطة الاستراتيجية لوكالة الإشراف المالية 2025 – 2028 تعكس التزامنا المستمر بتطوير دور الوكالة في إطار العمل المؤسسي الذي يضمن الاستخدام الأمثل للموارد العامة ، ويعزز الثقة في النظام المالي والإشرافي في إمارة دبي ، لأنها دليل على التزامنا بالتحول نحو اللوائح الأكثر كفاءة وفعالية باستخدام التكنولوجيا الحديثة والذكاء الاصطناعي ، مما يساهم في تحقيق التنمية المستدامة ، والمضي قدمًا في تحقيق حكومة التميز ، وتطوير جميع جوانب الأداء المالي والإداري في دبي.

الشفافية والمساءلة

تسعى الخطة الاستراتيجية الجديدة إلى تمكين جهاز التحكم المالي من أداء مهام التحكم بكفاءة عالية ، لتكون هيئة رائدة في تعزيز الشفافية والمساءلة والنزاهة والتميز في حوكمة استخدام الأموال العامة.

تركز الرسالة الأساسية للجهاز على تطبيق التحكم المستقل والموضوعي مع كفاءة عالية على الموارد العامة بطريقة تضمن المساءلة والامتثال التام للتشريع المعتمد ، مما يعزز الأداء الأمثل في العمليات وإعداد التقارير المالية للرقابة الهيئات ، تعكس التزام الوكالة بأعلى معايير الحكم والنزاهة.

تعتمد الخطة الاستراتيجية على القيم الأساسية التي تحدد المبادئ التي يجب أن يتبعها الجهاز في جميع ممارساته ، وتشمل الاستقلال في اتخاذ القرار ، والتميز في توفير خدماته والابتكار في تقنيات وأساليب التحكم المالية والمهنية لتحقيق الأداء الأمثل للجهاز ، وأخيرا الشفافية في الإدارة المالية.

تكمن أهمية الاستراتيجية الجديدة في تحقيق عدد من الأهداف الرئيسية التي تهدف إلى زيادة مستوى الكفاءة والفعالية في تنفيذ المهام والتحكم ، حيث شملت الخطة الاستراتيجية أربعة أهداف رئيسية ، و 15 هدفًا استراتيجيًا تمثل خريطة طريق واضحة نحو تحقيق الأهداف ، وتم تعيين 32 مؤشر الأداء الاستراتيجي لمتابعة تنفيذ الأهداف المعتمدة.

الامتثال للتشريع

تؤكد الخطة الاستراتيجية على أهمية الامتثال لأصحاب المصلحة للتشريعات واللوائح في تنفيذ المهام والأنشطة التشغيلية ، وإصدار تقارير مالية تتعلق باستخدام الأموال العامة ، وتعزيز ممارسات المساءلة والحوكمة عن طريق رفع فعالية إدارة المخاطر والامتثال والتحكم الداخلي والتحكم الداخلي والتحكم الداخلي ممارسات التدقيق ، بالإضافة إلى توثيق معايير النزاهة المالية والإدارية من خلال التحقيق الفعال في الانتهاكات ، وكذلك رفع ثقة السيطرة على الموضوعات من خلال الشفافية والتعاون المشترك.

تضمنت محاور الخطة الجديدة أيضًا بناء وتطوير شراكات فعالة ومستدامة ، لرفع النسبة المئوية لرضا الشركاء الاستراتيجيين ، وتوحيد قيم النزاهة والشفافية ، وتعزيز الضوابط الأخلاقية في جميع المستويات ، ودعم السلطات الخاضعة للسيطرة من خلال توفير خدمات استشارية متخصصة ، وأخيراً تمكين التعلم وتبادل المعرفة وقدرة البناء بين أصحاب المصلحة الخارجيين.

الأهداف خطة

تهدف الخطة الجديدة إلى تطوير مهارات كوادر الوكالة ودعم التنمية المستمرة ، بطريقة تعزز كفاءتها في الأداء المؤسسي ، حيث تسعى إلى جذب المواهب المتميزة بالمهارات والمعرفة والحفاظ عليها ، وتهدف أيضًا إلى ترقية السعادة ، بشكل جيد -الصحة والصحة النفسية من خلال تنفيذ الخطة الثقافية السنوية للوكالة المتعلقة بالأنشطة الرياضية ، والاجتماعية ، والصحة ، والرفاهية ، وتركز الخطة على مهارات موظفي التنمية لاستخدام التكنولوجيا الحديثة والذكاء الاصطناعي في عمليات التدقيق لتحسين كفاءة الأداء.

في إطار التنمية المستمرة في إدارة العمليات المؤسسية ، تعزز الخطة الاستراتيجية الجديدة الابتكار ، حيث تحرص على توظيف التكنولوجيا المتقدمة في تطوير وتحسين العمليات المؤسسية ، وتم تطوير خطة متكاملة للتحول الرقمي لتشمل الجميع إجراءات وأنشطة الوكالة. الإيمان بأهمية الأمن السيبراني ، تم إنشاء الخطط والمؤشرات في الامتثال الكامل لمعايير أمن المعلومات وضمان استمرارية 100 ٪ من الأعمال.

Maktoum بن محمد:

• النزاهة والثقة هي الأسس التي تم إطلاقها من دبي لتحقيق نجاحاتها ، ونحن نستمر في تعزيز كفاءة الجهاز من خلال تبني أحدث الأنظمة التكنولوجية والإشرافية.