جنسن هوانغ من تنظيف المراحيض لتأسيس شركة بـ3 تريليونات دولار.. فلسفة ملهمة لرئيس «إنفيديا» العملاقة

قبل وقت طويل من مشاركته في تأسيس شركة رقائق الكمبيوتر العملاقة، التي تبلغ قيمتها الآن أكثر من 3.1 تريليون دولار، كان جينسن هوانج موظفًا مراهقًا في شركة ديني.

وبعد سنوات، توصل إلى فكرة إنشاء شركة Nvidia مع مؤسسيه المشاركين في كشك في نفس مطعم Denny’s حيث كان ينظف الطاولات ويغسل الأطباق وحتى المراحيض.

وعلى الرغم من ثروته التي قدرها فوربس بنحو 108 مليارات دولار، قال هوانغ إن تلك البدايات المتواضعة لا تزال تشكل نوع قائد الأعمال الذي هو عليه اليوم.

وقال هوانج في مقابلة أجريت معه في مارس/آذار الماضي في كلية الدراسات العليا لإدارة الأعمال في جامعة ستانفورد: “بالنسبة لي، لا توجد وظيفة أعلى مني، لأنني كنت أغسل الأطباق، وكنت أنظف المراحيض”.

وقال في كلمة ألقاها أمام حشد من الطلاب، بحسب ما نقلت قناة “سي إن بي سي” عن قناة العربية للأعمال: “أعني أنني قمت بتنظيف الكثير من المراحيض”.

بالطبع، هناك فرق كبير بين أن تكون موظفاً في مطعم صغير وأن تدير شركة قيمتها تريليون دولار. لكن هوانج يقول إنه لا يزال يتعامل مع وظيفته اليوم بنفس الاستعداد للقيام بأي شيء يعتقد أنه يمكن أن يساعد موظفيه على تحسين الشركة، بغض النظر عما إذا كان من الممكن تفويض هذه المهمة لشخص آخر أم لا.

وقال هوانج: “إذا أرسلت لي شيئًا وأردت مني المساهمة فيه وأستطيع أن أخدمك فيه – مراجعته، أو حتى مشاركة أفكاري حوله، فلن أتردد في المساهمة”.

يُعرف هوانج بأنه مدير عملي، ويصفه بعض الموظفين بأنه “متطلب” و”كمالي”. يطلب من الموظفين في جميع أنحاء الشركة إرسال بريد إلكتروني إليه كل أسبوع بأهم خمسة أشياء يعملون عليها، ثم يذهب هوانج أحيانًا إلى مكاتب الموظفين ليسألهم عن كيفية سير المشاريع وتقييم الاقتراحات، وفقًا لملف تعريفي في مجلة نيويوركر.

كلما أمكن، يحب الرئيس التنفيذي الذي يشغل منصباً طويلاً أن يُظهِر لموظفيه الأساس المنطقي وراء الاقتراح أو الحل. إن القيام بذلك يساعد الشركة على المدى الطويل، ويرى هوانج أن هذا مفيد على المستوى الشخصي وفرصة لتعلم أشياء جديدة بنفسه، كما قال لجمهور جامعة ستانفورد.

“أُعلِّم الناس كيفية التفكير في الأشياء طوال الوقت: الأمور الاستراتيجية، وكيفية التنبؤ بشيء ما، وكيفية حل مشكلة ما”، كما قال. “إنك تعمل على تمكين الناس في كل مكان”.

يحاول أن ينهي أعماله الأكثر تعقيداً في وقت مبكر من اليوم، لذلك إذا احتاج أي شخص إلى شيء منه في بقية اليوم، يمكنه أن يقول “دائماً: لدي متسع من الوقت، وأنا أفعل هذا”، كما قال في خطاب التخرج الذي ألقاه في معهد كاليفورنيا للتكنولوجيا الشهر الماضي.

في حين يحاول العديد من الرؤساء التنفيذيين الحد من عدد الأشخاص الذين يقدمون تقاريرهم مباشرة إليهم إلى حفنة من الموظفين لتحرير جدولهم الإداري، يفضل هوانج في الواقع أن يكون لديه حوالي “50 تقريرًا مباشرًا”، كما قال لشبكة CNBC في نوفمبر. وقال هوانج إن الهيكل يحسن أداء إنفيديا من خلال السماح للمعلومات والاستراتيجية بالتدفق بشكل أكثر مباشرة بين هوانج وقادة إنفيديا الآخرين.

وقال “كلما زاد عدد التقارير المباشرة التي يتلقاها الرئيس التنفيذي، كلما قل عدد الطبقات في الشركة. وهذا يسمح لنا بالحفاظ على تدفق المعلومات”.

وقال هوانج في جامعة ستانفورد: “يتلخص الأمر كله في وضع موظفيك في أفضل وضع لتحقيق النجاح والمساهمة في نجاح إنفيديا بشكل عام”. وأضاف أن وظيفة الرئيس التنفيذي الجيد هي “قيادة الآخرين إلى العظمة، وإلهام الآخرين، وتمكين الآخرين، ودعم الآخرين”. “هذا هو الغرض من فريق الإدارة: خدمة جميع الأشخاص الآخرين الذين يعملون في الشركة”.